当一些逐渐富起来的国人将目光投向收藏圈儿，也开始出手阔绰，将一堆堆艺术品或者沾着艺术味儿的各色物件按着风水先生的指示摆放起来时，也就自诩为先进生产力的代表，充起了这个馆那个馆的主人，还期冀着能带动整个圈子的腾飞。

殊不知，艺术馆绝非几根木头支起来的博古架，与其说鼓起来的腰包是实实在在的艺术生产力，倒不如看看作为艺术生产关系的管理制度对艺术界更大的反作用。今日美术馆近日开始推行理事会制度进行规范管理，真是给了那些不知天高地厚的“地主老财”们一个响亮的耳光。

作为国内体制改革的一个创举，民营艺术馆的诞生曾经一度令艺术界兴奋不已，但是有了艺术生产力却没有与之相适应的艺术生产关系，长期以来在“谁投资谁说了算”的管理模式下，一些艺术馆可悲地昙花一现，一些无奈地沦为私人的后花园，一些甚至开始用分公母的十二生肖招摇撞骗。

因为不是欧洲的私人博物馆，所以冀宝斋之流必须被架在艺术的耻辱柱上灼烧；因为不是满足个人占有欲的盛宝地下室，所以今日美术馆极其智慧地进行改革，引入理事会管理制度。这不仅是美术馆发展进程中的一件大事，同样也是国内民营艺术馆应当额手称庆的里程碑事件。

作为中国加入WTO后第一个按照国际美术馆规范建设和运营的纯民间美术馆，今日美术馆总能在必要时刻给人以振奋与激励。2006年，今日美术馆成功转型为真正意义上的非盈利机构，让多少“穷怕了”的老板们暗地咋舌；2009年，今日数字美术馆正式上线，多少所谓“馆长”默默流下羡慕嫉妒恨的眼泪……时至今日，理事会制度的建立，不仅标志着今日美术馆

向着国际化、规范化的方向大步迈进，更标志着艺术界一定意义上的“改革开放”。

被今日美术馆聘为理事的国际艺术名家、教育家克里斯·温赖特教授坦言，当一家美术馆兼顾收藏与推广展览时，如何支持其经营就成为问题。说白了，一旦民营艺术馆面临筹资这个难题，走哪条路就成为决定艺术馆生死存亡的关键。即使如今日美术馆这样的“大家”，在面对此问题时也如此慎重，而很多负责人却总能雷光一闪地拍脑门、信誓旦旦地拍胸脯，结果到头来只能悔不该当初地拍大腿、垂头丧气地拍屁股走人。在艺术馆的发展上，钱是一个问题，但怎样正确面对钱、找到钱、用好钱更是问题。良好的管理机制就是解决这些生产关系难题的最佳良药。

弘扬传统国粹的方法不是热泪盈眶地观看“鬼谷子组团下山”，向国际看齐的方法也不是简单地聘请国际大师。继续签约7到9名执行理事，大力推行理事会制度，把建立基金会的工作提上日程，讨论基金会与NGO的协同运作机制有机构成……我们欣喜地看到，当那些自诩为中国艺术做贡献的人暗自流汗之时，今日美术馆已经用实际行动将其甩出两条街了。

很多人总结中国艺术发展时，乐于将落后归咎于基础差、底子薄、能力弱，但却很少有人能看到整个艺术体制所遭受的荼毒。可以说，有长无馆、有馆无观、有观无物的民营艺术馆发展痼疾，其根本不在于艺术生产力的捉襟见肘，而是一些人对于艺术生产关系的固步自封。真正实行理事会领导下的馆长负责制，不仅是今日美术馆走向世界的必然选择，更是诸多民营艺术馆走出“矮穷挫”困境的不二法门。